Productividad

mucho abarca poco aprieta

El que mucho abarca poco aprieta. Compromiso es renunciar a todo lo demás.

“El que mucho abarca poco aprieta” es un dicho que escuché muchas veces, pero recién ahora entiendo su significado, especialmente ahora que veo la planificación de objetivos de las organizaciones con hasta 20 (o más) objetivos «estratégicos». Cuando hay compromiso con nuestros objetivos como organización notaremos que eso requiere dedicación, y ello requiere no solo […]

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hacer seguimiento

Hacer seguimiento a actividades importantes. 3 consideraciones para avanzar.

Hacer seguimiento permite lograr la ejecución de una o varias actividades que nos permitan lograr nuestros objetivos personales u organizacionales. A lo largo de las organizaciones hay cientos, sino miles, de actividades, tareas y labores. Por lo cual, de no hacer el respectivo seguimiento, muchas de ellas van quedando en el olvido y no se

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logramos la meta

Logramos la meta ¿y ahora qué?

El mundo organizacional está plagado de metas que no se cumplen en su totalidad, en muchos indicadores (y quienes manejan el control de gestión no me dejarán mentir) nos contentamos con un cumplimiento mayor al 80%. Lograr un 90% es algo extraordinario y lograr el 100% es extraño, de hecho, alguna vez escuché alguien que

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finanzas esbeltas

¿Qué son las Finanzas Esbeltas y por qué son importantes?

Finanzas esbeltas no es un término común, de hecho, no sé si existe formalmente en el mundo empresarial. Aunque es algo de lo que todos hablan sin mencionar el término como tal. Hace referencia directamente a la eficiencia financiera de una organización buscando un correcto rendimiento financiero. ¿A qué se refiere? A que nuestros recursos

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estructura organizacional

4 errores en la Estructura Organizacional

Revisando hoy unos documentos pude notar la importancia de la estructura organizacional en el resultado del equipo. Fundamental para entender por qué algunas cosas suceden como lo hacen. Estructura Organizacional Inflexible Uno de los grandes errores que identifiqué es que la estructura organizacional sea inflexible. Lineamientos, procesos, etc. Si no tienen suficiente dinamismo el personal

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urgente vs importante

Cómo diferenciar lo urgente de lo importante.

¿Cómo diferenciar lo urgente de lo importante? Lo urgente es lo que normalmente usamos de excusa para no hacer lo importante. Como líder, es importante (y urgente) tomarse un tiempo para establecer prioridades a nivel personal (en el manejo de nuestro tiempo) y a nivel organizacional. Por ejemplo, muchas personas hablan de qué tan importante

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menos es más

Por qué menos es más. El poder de la simplicidad.

En el mundo organizacional también aplica la frase: menos, es más. Al cerrar el año muchas personas se encuentran planificando el siguiente o haciendo una rápida revisión de lo que dejó el 2021 a nuestras organizaciones. Muchos cambios, sin duda, operando en un mundo que todavía no termina de definir su nueva “normalidad”. Caigo en

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respetar la vacación

3 motivos para respetar tu vacación.

En esta época mucha gente se encuentra de vacaciones. Pero muchas personas de ese grupo siguen atendiendo correos, llamadas, incluso yendo a la oficina. Aquí 3 motivos por los cuales la vacación debería respetarse. Cuando no estás Cuando un líder toma vacaciones puede apreciar qué tan bien funcionan los procesos de la organización cuando no

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5 lecciones del libro: Tools of Titans (Armas de Titanes)

5 lecciones de Tools of Titans (Armas de Titanes)

Un libro/guía genial. Tim Ferriss recopila en este libro muchas enseñanzas, hábitos, rutinas y extractos filosóficos de gente extraordinaria en su rubro mezclando entre sus páginas vivencias propias y lecciones aprendidas durante su camino. Lleno de información valiosa, aquí 5 lecciones que extraigo (sin entrar en las rutinas o hábitos como tal) sino en un

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evitar la subvención

Cómo evitar la subvención en nuestra organización

Cuando nuestras organizaciones crecen se genera un riesgo casi invisible que muchos líderes pasan por alto. La subvención entre líneas, productos, empresas, etc. ¿Qué significa esto? Digamos, por ejemplo, que una industria que produce alimentos saludables en polvo lanza una línea de bebidas saludables. Los números al final de cada gestión siguen siendo menos de

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