En épocas donde todos parecen estar apurados y nadie quiere perder ni un segundo. Ser paciente parece algo casi contraintuitivo. Esperar a que algunas sucedan. Como yendo en contra de todo el contenido que nos llega en los bombardeos de: “hacer más en menos tiempo”, “10 pasos para ser productivos”, “5 motivos para despertar a […]
Este es un breve análisis del libro La Naranja Mecánica orientado al mundo de las organizaciones y el liderazgo. El análisis incluye el final real del libro que no se encontraba en la edición estadounidense ni en la película. A partir de aquí, SPOILERS. Partimos con la pregunta: ¿Puede condicionarse el comportamiento de las personas
La Naranja Mecánica Read More »
Están por todas partes. Dentro y fuera de nuestra organización. Nos separa la distancia en algunos casos, el idioma, la ideología, creencias, color de piel, género, edad, nivel socio económico, etc. Desde nuestra infancia nos dividen por grados y paralelos. Dentro de nuestra organización tenemos niveles jerárquicos, títulos académicos, también nos topamos con barreras de
¿A dónde vamos? Es decir, casi siempre tenemos prisa, más vale que al menos tengamos claro nuestro destino. Pero tal parece que no es así; alguien decía que vamos tras una ilusión de progreso, cuando en realidad estamos corriendo en círculos ineficientemente. Como la mayoría de las veces, un tema lleno de contradicciones. Porque por
Tenemos Mucha Prisa Read More »
Caigo en cuenta de que mañana se cumplen 9 años desde que empezó el viaje profesional del que soy parte. Imposible no preguntarse qué se logró en todo este tiempo, si se pudo hacer más, si se hizo lo que se tenía que hacer. Mirar Atrás Es fácil mirar atrás con todo “estático” e identificar
Cada persona es un universo. Podemos tener conocer a alguien superficialmente, pero nos resultaría casi imposible conocerlo(a) en profundidad. ¿Tienen los líderes un lado oscuro que no conoceremos? La Sombra Según el psicólogo Carl Jung, todos tenemos una sombra como parte fundamental de nuestra psiquis. Representa lo inconsciente de nuestro ser, aquello que no llegamos
La Sombra del Líder Read More »
A veces al liderar nuestras organizaciones nos topamos con problemas que parecen abrumadores, y no necesariamente son propios de la operación ni del mercado. A veces miembros de nuestro equipo atraviesan situaciones personales muy difíciles en las que solo queda apoyar. Indiferencia Claro que podríamos intentar ignorar esos problemas, pero ¿puede uno ser tan distante
Estar a cargo de una organización exige tomar muchas decisiones, lidiar con la presión de mantener la organización a flote y de ser el máximo o la máxima responsable de la operación ante los stakeholders. El problema es que nunca parecemos buscar conscientemente la sabiduría para tal fin, tenemos teléfonos inteligentes, electrodomésticos, autos y muchos
Hace un año aproximadamente asistí a una conferencia con Ricardo Semler, pionero de la autogestión con su organización Semco. Tuve la oportunidad de hacerle una consulta, ¿cuál fue la lección más importante que aprendió durante su viaje? Remover obstáculos Y la respuesta sigue resonando en mí: “al remover y eliminar los obstáculos que evitan el
Obstáculos del Líder Read More »
Un espacio para coordinar o una gigantesca pérdida de tiempo. Todo depende de cómo se manejan. Estos consejos nos permitirán sacarle el jugo y permitirán que sean un espacio de coordinación, debate y resolución. Razón de ser Este tema… ¿amerita reunirse? Sé muy selecto con tus reuniones, la experiencia te permitirá separar los temas que
Reuniones Eficientes Read More »
