Lecciones de creatividad de Keith Richards, Keith es el guitarrista principal de The Rolling Stones, además de contar con algunos proyectos propios como X-Pensive Winos y Wingless Angels. Hace poco terminé su libro Life, donde narra su vida y cuenta sus aventuras (y desventuras) como músico y artista. Estuvo sumido en el proceso creativo prácticamente […]
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¿Cómo diferenciar lo urgente de lo importante? Lo urgente es lo que normalmente usamos de excusa para no hacer lo importante. Como líder, es importante (y urgente) tomarse un tiempo para establecer prioridades a nivel personal (en el manejo de nuestro tiempo) y a nivel organizacional. Por ejemplo, muchas personas hablan de qué tan importante
Cómo diferenciar lo urgente de lo importante. Read More »
Diferenciar estos roles dentro de tu organización es vital para permitir su evolución, y la tuya como líder. Cuando la organización es un emprendimiento pequeño estos roles se fusionan en uno y es casi imposible diferenciarlos. Eso es normal. Al principio, vendes, produces, atiendes, cobras, lideras, motivas, etc. Pero cuando la organización alcanza cierto tamaño
Diferencia de Dirigir, Ejecutar y Operar una organización. Read More »
En el mundo organizacional también aplica la frase: menos, es más. Al cerrar el año muchas personas se encuentran planificando el siguiente o haciendo una rápida revisión de lo que dejó el 2021 a nuestras organizaciones. Muchos cambios, sin duda, operando en un mundo que todavía no termina de definir su nueva “normalidad”. Caigo en
Por qué menos es más. El poder de la simplicidad. Read More »
En esta época mucha gente se encuentra de vacaciones. Pero muchas personas de ese grupo siguen atendiendo correos, llamadas, incluso yendo a la oficina. Aquí 3 motivos por los cuales la vacación debería respetarse. Cuando no estás Cuando un líder toma vacaciones puede apreciar qué tan bien funcionan los procesos de la organización cuando no
3 motivos para respetar tu vacación. Read More »
Un libro/guía genial. Tim Ferriss recopila en este libro muchas enseñanzas, hábitos, rutinas y extractos filosóficos de gente extraordinaria en su rubro mezclando entre sus páginas vivencias propias y lecciones aprendidas durante su camino. Lleno de información valiosa, aquí 5 lecciones que extraigo (sin entrar en las rutinas o hábitos como tal) sino en un
5 lecciones de Tools of Titans (Armas de Titanes) Read More »
Una novela corta, distópica, encierra lecciones profundas sobre nuestra sociedad y nosotros mismos. Extraigo algunas que pueden servirnos como líderes y dentro de nuestras organizaciones. A partir de aquí spoilers. Prohibido Leer. Vivan las pantallas. Un punto esencial de la novela es la prohibición de la lectura. La premisa es que evitando que la gente
3 lecciones de liderazgo de Fahrenheit 451 Read More »
Hace poco terminé el libro Conflictos del Alma Infantil del psicólogo suizo Carl Jung. De esta lectura, extraigo valiosas lecciones que podemos considerar para nuestras organizaciones, especialmente para las empresas familiares. La influencia del padre sobre el destino del hijo Carl Jung es explícito acerca de cómo imponer a nuestros hijos la carrera profesional que
Lecciones empresariales del libro: Conflictos del Alma Infantil Read More »
Cuánto esperar para que una empresa se recupere es un tema del que no se habla mucho. Pese a que muchas empresas, especialmente luego de la pandemia, se han visto muy afectadas y atraviesan esta interrogante. Hay muchas posibilidades de recuperación, y el cierre definitivo nunca deja de ser una opción. ¿Cómo saber cuánto esperar
¿Cuánto esperar para que una empresa se recupere? Read More »
Una estrategia de diversificación que se ha discutido mucho es la de expandirse a lo largo de la cadena de suministro (expansión vertical). Es decir que, si la organización central empezó como una industria de alimentos, consideremos diversificar e invertir en una organización que provea el material de empaque de los alimentos, o alguna otra
5 formas de lograr una expansión vertical en tu organización Read More »
