Cambio. Una palabra de terror para algunas organizaciones que prefieren resguardarse en la ilusión de inalterabilidad y permanencia que otorga el statu quo. Pero el cambio llega, ya sea porque nos adaptamos al dinamismo del entorno en el que nos movemos o de un sablazo inesperado cuando abrimos los ojos y vemos que cambiar ya […]
¿Cómo Gestionar el Cambio? Orden y Caos Leer más »
Empezar un proyecto empresarial que requerirá que ejerzamos nuestro rol de líder, ya sea abrir un emprendimiento o asumir el cargo de una empresa en marcha, tiene su grado de dificultad e incertidumbre. Y como bien sabemos, dificultad e incertidumbre, además de representar un reto, generan miedo en nosotros, ansiedad, temor de no saber lo
En los negocios, tener miedo no es una opción. Leer más »
Los líderes de las empresas autogestionadas se apoyan en la transparencia de sus organizaciones para con sus colaboradores. No se expone toda la información necesariamente, sino la suficiente como para que todas las personas estén al tanto y conozcan acerca de la empresa en la que trabajan. Que los resultados obtenidos de manera colectiva estén
¿Transparencia como estrategia empresarial? Leer más »
Conectar con los stakeholders es de vital importancia para un líder, porque, como lo hemos dicho en múltiples ocasiones, las organizaciones son conjuntos de personas, por lo cual, establecer una conexión genuina con los diferentes actores es vital para la evolución de la organización. ¿Qué o quiénes son los stakeholders? Definición de stakeholders: Son aquellos
Cómo conectar con los stakeholders y por qué importa Leer más »
El eslogan de moda de las instituciones educativas es que forman líderes, y las escuelas de negocio van más allá indicando que forman emprendedores y empresarios. Pero no, en realidad la gran mayoría solo sigue formando empleados, aunque sean ejecutivos de alto nivel, no es una formación de propietarios. ¿Cómo sabemos que esta formación es
No existe la formación de propietarios ¿Qué deberían saber? Leer más »
Mal líder. En el anterior post referido a este tema hicimos énfasis en la relación líder-equipo, pero hoy tocaré el tema de las cualidades de un mal líder. Un mal líder Partamos por la base de que pienso que un “mal líder” ya no sería un líder, pero a efectos de ilustrar el punto usamos
¿Cómo identificar a un mal líder? Leer más »
El esfuerzo del líder no tiene fin. Es un concepto difícil de asimilar, porque queremos ver la luz al final del túnel de nuestro esfuerzo. Añorando la “época dorada” donde podamos descansar y disfrutar de los frutos de nuestro esfuerzo. Por un lado, está la noción de que nuestro presente es algo que nos disgusta
Esfuerzo del líder. Sin medallas línea de meta. Leer más »
Quienes están a cargo de equipos y organizaciones enfrentan algo denominado Dicotomía del Líder, término y concepto inspirados en un capítulo extra del libro Extreme Ownership de Jocko Willink. Una de las más complejas es la dicotomía que se presenta al momento de balancear la responsabilidad entre cumplir los objetivos de la organización y no
Dicotomía del líder. Opuestos que exigen balance. Leer más »
¿Cuánto sabe tu equipo del lugar donde trabaja? Y no solo tu equipo, tú también, ¿sabemos todos la situación de nuestras organizaciones? Desconfianza y temor Temor a que conocer sobre la situación actual lleve a los colaboradores a lo siguiente: En caso de que la organización esté en mala situación: renuncia y fuga de talento.
¿Cuánto sabe tu equipo del lugar donde trabaja? Leer más »
Estos días estuve conversando con un buen número de personas y en todas esas conversaciones saltó la importancia del prestigio en el lugar de trabajo. Todas y todos quieren ser parte de una organización que sea reconocida, que esté peleando por llegar a ser la mejor de su industria, o al menos con la visión
La importancia del prestigio en el lugar de trabajo Leer más »
