Liderazgo

Sabiduría

Estar a cargo de una organización exige tomar muchas decisiones, lidiar con la presión de mantener la organización a flote y de ser el máximo o la máxima responsable de la operación ante los stakeholders. El problema es que nunca parecemos buscar conscientemente la sabiduría para tal fin, tenemos teléfonos inteligentes, electrodomésticos, autos y muchos […]

Sabiduría Read More »

Operar, Invertir y Financiar

Hoy hablaremos de 3 aspectos fundamentales en las finanzas corporativas que por alguna razón nos esforzamos en complicar más de lo debido. Todo líder debe entender que los 3 bloques de las finanzas corporativas son: la operación, la inversión y el financiamiento. Operación Es todo el dinero, todos los recursos, relacionados a la operación de

Operar, Invertir y Financiar Read More »

Obstáculos del Líder

Hace un año aproximadamente asistí a una conferencia con Ricardo Semler, pionero de la autogestión con su organización Semco. Tuve la oportunidad de hacerle una consulta, ¿cuál fue la lección más importante que aprendió durante su viaje? Remover obstáculos Y la respuesta sigue resonando en mí: “al remover y eliminar los obstáculos que evitan el

Obstáculos del Líder Read More »

Jerarquías Corporativas

Las organizaciones de todo el mundo necesitan un sistema que les permita coordinar y ejecutar las tareas en beneficio de los clientes. Pero cuando nuestro sistema de organización se vuelve obsoleto, complejo o crea brechas entre colaboradores separándolos en grupos de “primer” o “segundo” nivel, debemos hacer algunos ajustes. Las Formales Todos conocemos el famoso

Jerarquías Corporativas Read More »

Reuniones Eficientes

Un espacio para coordinar o una gigantesca pérdida de tiempo. Todo depende de cómo se manejan. Estos consejos nos permitirán sacarle el jugo y permitirán que sean un espacio de coordinación, debate y resolución. Razón de ser Este tema… ¿amerita reunirse? Sé muy selecto con tus reuniones, la experiencia te permitirá separar los temas que

Reuniones Eficientes Read More »

Benchmarking

El benchmarking es una referencia contra la cual comparamos el desempeño de nuestra organización. Por ejemplo, si formamos parte del rubro de la construcción y las industrias tienen una rentabilidad de entre 7 y 10%, comparamos nuestro desempeño con esos parámetros para poder contrastar nuestra eficiencia. A un nivel básico Puede funcionar si lo manejamos

Benchmarking Read More »

Tiempo de Recuperación

Es prácticamente insostenible repetir un gran esfuerzo por un periodo prologando sin descanso. Liderar una organización y hacer negocios no es una tarea fácil, es demandante y requiere mucha energía física y mental, sin mencionar la carga emocional. Egoísta Suena extraño decirlo, pero un tiempo para recargar energías y recuperarse para volver a hacer un

Tiempo de Recuperación Read More »

Ganar Experiencia

Puedo describir lo que es comer una manzana, dulce, las verdes más ácidas, tratar de describir cómo se siente dar el mordisco, la textura, hasta el aroma habiéndola probado. Pero ninguna descripción reemplazará la experiencia de probarla. Puedo escribir un libro sobre morder una manzana, pero el haberlo hecho supera hasta la mejor descripción. Experiencia

Ganar Experiencia Read More »

Balance General y Estado de Resultados (en facilito)

Todos los líderes de organizaciones deben disponer con información financiera veraz y clara para tomar decisiones. Para que la información financiera esté disponible para todos se ha logrado un aproximado a un estándar para la preparación y presentación de los mismos. Empieza en la Contabilidad Todas las actividades son contabilizadas por el área Contable de

Balance General y Estado de Resultados (en facilito) Read More »