Cada persona es un universo. Podemos tener conocer a alguien superficialmente, pero nos resultaría casi imposible conocerlo(a) en profundidad. ¿Tienen los líderes un lado oscuro que no conoceremos? La Sombra Según el psicólogo Carl Jung, todos tenemos una sombra como parte fundamental de nuestra psiquis. Representa lo inconsciente de nuestro ser, aquello que no llegamos […]
La Sombra del Líder Read More »
Hoy escuché la historia de un empresario que llegó al éxito financiero a la temprana edad de 40 años, lo tenía todo, propiedades, varias empresas y una situación financiera cómoda, pero perdió todo ello. Luego de eso, tuvo que empezar de cero, y así lo hizo, habiéndolo perdido todo. Volvió a acceder a un crédito
Estar a cargo de una organización exige tomar muchas decisiones, lidiar con la presión de mantener la organización a flote y de ser el máximo o la máxima responsable de la operación ante los stakeholders. El problema es que nunca parecemos buscar conscientemente la sabiduría para tal fin, tenemos teléfonos inteligentes, electrodomésticos, autos y muchos
Hace un año aproximadamente asistí a una conferencia con Ricardo Semler, pionero de la autogestión con su organización Semco. Tuve la oportunidad de hacerle una consulta, ¿cuál fue la lección más importante que aprendió durante su viaje? Remover obstáculos Y la respuesta sigue resonando en mí: “al remover y eliminar los obstáculos que evitan el
Obstáculos del Líder Read More »
Todos los líderes de organizaciones deben disponer con información financiera veraz y clara para tomar decisiones. Para que la información financiera esté disponible para todos se ha logrado un aproximado a un estándar para la preparación y presentación de los mismos. Empieza en la Contabilidad Todas las actividades son contabilizadas por el área Contable de
Balance General y Estado de Resultados (en facilito) Read More »
Promuevo un ambiente de trabajo participativo, inclusivo y, por su puesto, que permita que la organización crezca. Pero, es innegable que en nuestro camino nos toparemos con gente tóxica, dañina, que es un riesgo para la cultura de tu organización y para sus resultados. A ese tipo de personas la impulsan diferentes motivos, los cuales
