A menos de mes y medio de terminar el año, hablamos de 3 pasos para evaluar la gestión. Puede servir a nuestra organización al cierre de cada año fiscal, de cada proyecto etc. Crear el espacio y el ambiente Estas retrospecciones no tienen por qué ser costosas, pero hacerlas en un lugar especial, apartado y
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¿Quién no tropieza con manejar lo urgente, lo importante y lo cotidiano? Hacer malabares entre las 3 cosas es un reto para los líderes. Hoy nos enfocamos en 3 formas de manejar lo urgente. Ser despiadado Muchas personas escucharon sobre el cuadrante de clasificación entre urgente e importante. En un cuadrante se encuentra aquello que
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A partir de aquí spoilers. La ciudad del Dr. Bernard Rieux sufre un brote de peste y el cronista narra lo acontecido durante estos meses de intenso pesar y que ponen a prueba la resiliencia de una ciudad y sus habitantes, particularmente del Dr y sus amigos, quienes enfrentan en primera línea no solo la
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¿Quién no ha escuchado a los jefes quejarse por la falta de compromiso? 70% de la fuerza laboral se siente insatisfecha con su situación laboral actual, hay algunas encuestas que elevan este indicador hasta un alarmante 85%. Cómo podemos esperar compromiso de una fuerza laboral tan desmotivada es una gran interrogante que pocos nos hacemos.
Nadie es suficiente, nadie cumple tus estándares y expectativas. Debes cambiarlos a todos por personal más preparado. Que esté al tanto de los cambios del mercado y al mismo tiempo que tenga experiencia en la industria. Debes buscar gente comprometida, que se ponga la camiseta de la organización. Que esté dispuesta a trabajar mucho más
Vuelvo a pensar sobre aquello que nos ata, que, en lugar de promover nuestro crecimiento, lo evita. Lo primero que viene a la mente son hábitos negativos, algún vicio, evidentemente nos atan y evitan nuestro progreso. Pero, pienso si por otro lado nuestra ambición, nuestras ganas de lograr algo, pueden ser contraproducentes. Hace poco
Están por todas partes. Dentro y fuera de nuestra organización. Nos separa la distancia en algunos casos, el idioma, la ideología, creencias, color de piel, género, edad, nivel socio económico, etc. Desde nuestra infancia nos dividen por grados y paralelos. Dentro de nuestra organización tenemos niveles jerárquicos, títulos académicos, también nos topamos con barreras de
¿A dónde vamos? Es decir, casi siempre tenemos prisa, más vale que al menos tengamos claro nuestro destino. Pero tal parece que no es así; alguien decía que vamos tras una ilusión de progreso, cuando en realidad estamos corriendo en círculos ineficientemente. Como la mayoría de las veces, un tema lleno de contradicciones. Porque por
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De vez en cuando estamos inmersos en nuestro mundo y cuando algo sale mal en nuestra organización nos parece el peor resultado posible al punto de olvidar u omitir todas las cosas buenas. Hay equipos en las organizaciones que sienten que nadie los toma en cuenta cuando todo sale bien, y solo notan su presencia
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Caigo en cuenta de que mañana se cumplen 9 años desde que empezó el viaje profesional del que soy parte. Imposible no preguntarse qué se logró en todo este tiempo, si se pudo hacer más, si se hizo lo que se tenía que hacer. Mirar Atrás Es fácil mirar atrás con todo “estático” e identificar
