Nuestro blog - PERFLEX

Autoconocimiento de la organización. Hacer consciente lo inconsciente

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Autoconocimiento de la organización. Hacer consciente lo inconsciente. Terminé el libro de Carl Jung llamado Mysterium Coniunctionis, una obra maestra, traté de asimilar lo más posible aunque demoré meses en leerlo al ser un libro muy complejo. Escribir un solo post para semejante libro sería una labor de síntesis titánica. Hoy escribo sobre un concepto […]

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El efecto que una sola persona puede lograr en los resultados.

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Una de las oficinas de una organización con las que trabajo adolecía de malos resultados acumulados por ya 3 años. Hasta que se incorporó una persona que logró una diferencia notoria en muy poco tiempo. Lo cual me lleva a escribir sobre el efecto que una sola persona puede lograr en los resultados globales. Un

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Servicios Financieros para Empresas de Triple Impacto

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Es un post diferente, hoy comparto un proyecto de Servicios Financieros para Empresas de Triple Impacto. Es un nuevo programa que estamos desarrollando. Perflex trata de Personas y Finanzas (en ese orden), porque para mí los recursos monetarios son la “materia prima” de las organizaciones, y las personas son los principales actores para lograr que

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Vivir de dividendos. Sí pero no es tan sencillo.

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Se puede vivir de dividendos. Sí, pero, y es un gran “pero”, debemos entender algunos aspectos muy importantes. Ya hemos hablado del interés compuesto (https://perflex.es/valor-del-dinero-en-el-tiempo/), y vimos cómo gracias a su efecto de bola de nieve nuestro patrimonio incrementa exponencialmente. La letra chica Pocas veces se menciona que se requiere un monto considerable para poder

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El que mucho abarca poco aprieta. Compromiso es renunciar a todo lo demás.

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“El que mucho abarca poco aprieta” es un dicho que escuché muchas veces, pero recién ahora entiendo su significado, especialmente ahora que veo la planificación de objetivos de las organizaciones con hasta 20 (o más) objetivos «estratégicos». Cuando hay compromiso con nuestros objetivos como organización notaremos que eso requiere dedicación, y ello requiere no solo

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Hacer seguimiento a actividades importantes. 3 consideraciones para avanzar.

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Hacer seguimiento permite lograr la ejecución de una o varias actividades que nos permitan lograr nuestros objetivos personales u organizacionales. A lo largo de las organizaciones hay cientos, sino miles, de actividades, tareas y labores. Por lo cual, de no hacer el respectivo seguimiento, muchas de ellas van quedando en el olvido y no se

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Política de Repartición de Dividendos. Por qué debemos tenerlo claro.

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La política de repartición de dividendos es definir cómo actuará la organización al cierre de cada gestión en caso de haber sido rentable, de haber generado dividendos. Si reparte las ganancias o si las reinvierte en que la organización crezca. La inercia de la start up Muchos emprendimientos para fomentar su crecimiento reinvierten todo lo

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El mundo organizacional no es un camino fácil

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Pertenecer al mundo organizacional no es un camino fácil, está lleno de sorpresas, es muy parecido a una montaña rusa con vueltas, cambios de velocidad, sorpresas y gritos. Muchas emociones. Los beneficios son el desarrollo económico, generación de empleo y atender la necesidad de un grupo de clientes. Se corre ese riesgo a cambio de

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Reclutamiento e Inducción. Un proceso más que importante.

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Postear o publicar un anuncio buscando una persona que cumpla cierto “perfil” a quien a cambio y luego de unas 3 “entrevistas” prometemos muchas cosas fabulosas. No hablo de Tinder, sino del proceso de Reclutamiento e Inducción tradicional. Reclutamiento e Inducción Significa cubrir una vacante generada en la organización con el personal idóneo dentro

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Qué es Construir Bienestar, incluyendo el financiero.

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Dentro del abanico de responsabilidades del líder se encuentra la de construir bienestar (lo comento en un post anterior: https://perflex.es/motivacion-disciplina-y-bienestar/). Más allá del espectro monetario y codicioso de “maximizar riqueza para los shareholders” nos enfrentamos al gran reto de lograr un estado de bienestar para los stakeholders. Sin caer en el infantilísimo de confundir bienestar

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