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menos es más

Por qué menos es más. El poder de la simplicidad.

En el mundo organizacional también aplica la frase: menos, es más. Al cerrar el año muchas personas se encuentran planificando el siguiente o haciendo una rápida revisión de lo que dejó el 2021 a nuestras organizaciones. Muchos cambios, sin duda, operando en un mundo que todavía no termina de definir su nueva “normalidad”. Caigo en […]

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respetar la vacación

3 motivos para respetar tu vacación.

En esta época mucha gente se encuentra de vacaciones. Pero muchas personas de ese grupo siguen atendiendo correos, llamadas, incluso yendo a la oficina. Aquí 3 motivos por los cuales la vacación debería respetarse. Cuando no estás Cuando un líder toma vacaciones puede apreciar qué tan bien funcionan los procesos de la organización cuando no

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5 lecciones del libro: Tools of Titans (Armas de Titanes)

5 lecciones de Tools of Titans (Armas de Titanes)

Un libro/guía genial. Tim Ferriss recopila en este libro muchas enseñanzas, hábitos, rutinas y extractos filosóficos de gente extraordinaria en su rubro mezclando entre sus páginas vivencias propias y lecciones aprendidas durante su camino. Lleno de información valiosa, aquí 5 lecciones que extraigo (sin entrar en las rutinas o hábitos como tal) sino en un

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fahrenheit 451

3 lecciones de liderazgo de Fahrenheit 451

Una novela corta, distópica, encierra lecciones profundas sobre nuestra sociedad y nosotros mismos. Extraigo algunas que pueden servirnos como líderes y dentro de nuestras organizaciones. A partir de aquí spoilers. Prohibido Leer. Vivan las pantallas. Un punto esencial de la novela es la prohibición de la lectura. La premisa es que evitando que la gente

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Conflictos del Alma Infantil

Lecciones empresariales del libro: Conflictos del Alma Infantil

Hace poco terminé el libro Conflictos del Alma Infantil del psicólogo suizo Carl Jung. De esta lectura, extraigo valiosas lecciones que podemos considerar para nuestras organizaciones, especialmente para las empresas familiares. La influencia del padre sobre el destino del hijo Carl Jung es explícito acerca de cómo imponer a nuestros hijos la carrera profesional que

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Cuanto esperar

¿Cuánto esperar para que una empresa se recupere?

Cuánto esperar para que una empresa se recupere es un tema del que no se habla mucho. Pese a que muchas empresas, especialmente luego de la pandemia, se han visto muy afectadas y atraviesan esta interrogante. Hay muchas posibilidades de recuperación, y el cierre definitivo nunca deja de ser una opción. ¿Cómo saber cuánto esperar

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de perder a generar rentabilidad

Cómo una organización que perdía dinero pasó a generar rentabilidad

Hace unos 7 años una empresa dedicada al rubro gráfico tenía unos márgenes desastrosos. Ya habían pasado un par de gestiones cerrando a pérdida. Tras un profundo análisis financiero el problema saltó a la luz. Esta es la historia de cómo esa organización pasó de perder dinero a generar rentabilidad solo con una decisión con

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evitar la subvención

Cómo evitar la subvención en nuestra organización

Cuando nuestras organizaciones crecen se genera un riesgo casi invisible que muchos líderes pasan por alto. La subvención entre líneas, productos, empresas, etc. ¿Qué significa esto? Digamos, por ejemplo, que una industria que produce alimentos saludables en polvo lanza una línea de bebidas saludables. Los números al final de cada gestión siguen siendo menos de

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Expansión Organizacional

5 formas de lograr una expansión vertical en tu organización

Una estrategia de diversificación que se ha discutido mucho es la de expandirse a lo largo de la cadena de suministro (expansión vertical). Es decir que, si la organización central empezó como una industria de alimentos, consideremos diversificar e invertir en una organización que provea el material de empaque de los alimentos, o alguna otra

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Señales de que tu organización es muy grande

3 señales de que tu organización es muy grande

¿Tu organización es muy grande? Todos los ejecutivos buscan el crecimiento de sus organizaciones, crecimiento que parece no tener límites. Cientos de miles de colaboradores, decenas de filiales repartidas a lo largo del globo. ¿Puede llegar una organización que sea consideran “muy grande”? Número de personas Claramente un indicador es el número de colaboradores que

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