Organizacional

hacer seguimiento

Hacer seguimiento a actividades importantes. 3 consideraciones para avanzar.

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Hacer seguimiento permite lograr la ejecución de una o varias actividades que nos permitan lograr nuestros objetivos personales u organizacionales. A lo largo de las organizaciones hay cientos, sino miles, de actividades, tareas y labores. Por lo cual, de no hacer el respectivo seguimiento, muchas de ellas van quedando en el olvido y no se […]

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Un camino fácil

El mundo organizacional no es un camino fácil

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Pertenecer al mundo organizacional no es un camino fácil, está lleno de sorpresas, es muy parecido a una montaña rusa con vueltas, cambios de velocidad, sorpresas y gritos. Muchas emociones. Los beneficios son el desarrollo económico, generación de empleo y atender la necesidad de un grupo de clientes. Se corre ese riesgo a cambio de

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reclutamiento e inducción

Reclutamiento e Inducción. Un proceso más que importante.

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Postear o publicar un anuncio buscando una persona que cumpla cierto “perfil” a quien a cambio y luego de unas 3 “entrevistas” prometemos muchas cosas fabulosas. No hablo de Tinder, sino del proceso de Reclutamiento e Inducción tradicional.   Reclutamiento e Inducción Significa cubrir una vacante generada en la organización con el personal idóneo dentro

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construir bienestar

Qué es Construir Bienestar, incluyendo el financiero.

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Dentro del abanico de responsabilidades del líder se encuentra la de construir bienestar (lo comento en un post anterior: https://perflex.es/motivacion-disciplina-y-bienestar/). Más allá del espectro monetario y codicioso de “maximizar riqueza para los shareholders” nos enfrentamos al gran reto de lograr un estado de bienestar para los stakeholders. Sin caer en el infantilísimo de confundir bienestar

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malas decisiones

Qué hacer cuando un CEO toma malas decisiones

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Acabo de ver una entrevista a F. Laloux sobre cómo lidiar con un CEO que no tiene la intención de mejorar el clima organizacional. Me hace pensar, ¿qué pasa cuando un CEO toma malas decisiones? ¿Qué son las malas decisiones? Crítico, ¿cómo evaluamos una decisión gerencial? En Wall Street el indicador inmediato es el resultado

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logramos la meta

Logramos la meta ¿y ahora qué?

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El mundo organizacional está plagado de metas que no se cumplen en su totalidad, en muchos indicadores (y quienes manejan el control de gestión no me dejarán mentir) nos contentamos con un cumplimiento mayor al 80%. Lograr un 90% es algo extraordinario y lograr el 100% es extraño, de hecho, alguna vez escuché alguien que

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Motivación Disciplina

Motivación, Disciplina y Bienestar en las Organizaciones

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¿Qué tan impactantes son la motivación, disciplina y bienestar de las personas para la organización? Estos meses vi en varias páginas de redes sociales criticando la “motivación” como medio para lograr las cosas. En parte concuerdo con que no debemos “depender” de estar motivados para lograr resultados, y también comparto la importancia de la disciplina

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Rey o Reina de la Organización

El Símbolo del Rey (o Reina) de la Organización

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La figura del Rey o Reina de la organización es un arquetipo que se refiere al máximo representante de la misma. Aquella persona que lleva adelante la organización general del equipo, y sobre quien recae la responsabilidad de que se logren las metas. Es lo usual que este arquetipo se proyecte en el cargo de

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