Un resumen rápido de 5 cosas que debes saber al manejar una empresa. No son las únicas, pero son bastante importantes. 1. Estamos lidiando con personas, con todo lo que eso representa. Seres humanos tan complejos. Personas que dedican 8 horas (o más) a cumplir una labor por la cual reciben su remuneración, pero si […]
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Con 49 años encima Daniel es gerente general de una gran empresa de logística internacional, su flota cuenta con camiones y vehículos de menor volumen para brindar el servicio de transporte y distribución de mercadería a diferentes clientes. No la fundó él, fue designado por el Directorio y los accionistas, quienes ya no viven en
Historia de un mentiroso de camisa y corbata. Leer más »
¿Contra quién juega Andrés? Emprendedor de 38 años, industrial, montó una fábrica de alimentos hace 7 años, la hizo crecer poco a poco, con mucho esfuerzo y un mar de emociones. Ahora, llegando al cierre del año, tiene un poco más de tiempo para reflexionar sobre su carrera profesional. No es que esté desmotivado, pero
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Un jefe que firma todo Manuel es un centralizador empedernido, nada en su empresa se aprueba sin su visto bueno. Pobre del que se atreva a tomar una decisión sin que ésta tenga la venia de Manuel. Considera que 20 años de experiencia son la credencial más pesada que tiene para regirse a este estilo.
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Cuento de un despido. Trabajas con Juan ya 12 años, compartieron muchos momentos, lo viste como un buen compañero, almorzaban juntos, no pudo terminar la universidad por muchos motivos que alguna vez ya te comentó, pero siempre viste que le puso el hombro a la empresa, siempre esforzándose por aportar con un granito de arena
El cuento de un despido y el mensaje que queda. Leer más »
¿Qué es administrar realmente? Otro concepto del que abusamos pensando que lo tenemos claro pero que al hacer reflexión notamos que no es tan sencillo. ¿Qué es administrar? Por definición es la correcta administración o gestión de recursos. Velar tanto porque no falten como que no sobren. Hasta ahí todo sigue siendo claro, pero donde
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Ricardo Semler propuso un nuevo estilo de liderazgo mientras daba clases en el MBA de Harvard, el liderazgo por omisión. ¿En qué consiste el liderazgo por omisión? Liderazgo por omisión es, esencialmente, quitarse o removerse del medio de las operaciones. Se basa en la confianza en diferentes colaboradores de la organización según sus funciones y
Liderazgo por omisión, irresponsabilidad o estilo de liderazgo. Leer más »
En un mundo tan ajetreado acelerado y donde esperamos resultados para el día de ayer, la paciencia es esperar un par de días, ni hablar de unas semanas o, mucho menos, atrevernos a esperar meses por algo. Siempre está sobre nuestras cabezas que todo debería cambiar aceleradamente, que la transformación digital debería estar lista para
Paciencia, el tiempo que requiere obtener resultados en nuestra organización. Leer más »
Transparencia, el verdadero temor en las organizaciones. Compartir información tiene como consecuencia que la persona que acapara la información pierda su “poder”. No ser la única persona que lo sabe. También puede revelar malas prácticas administrativas que los dueños, socios o ejecutivos quieren ocultar, de pronto cuando compartes la información estás expuesto a que se
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La diversificación de nuestro negocio multiplica las labores que tendremos y nuestras responsabilidades. No es lo mismo dirigir una empresa que dirigir dos, o tres. Lo que no muchos consideran es que los problemas no aumentan linealmente, no es que si ahora con mi empresa actual tengo 5 cosas fundamentales con otra empresa tendré 10.
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