Personas y Organizaciones

Contenido relacionado al liderazgo organizacional y a las personas. Temas de autigestión, prácitcas modernas, motivación, confianza, transparencia y organizaciones humanas.

5 lecciones del libro: Tools of Titans (Armas de Titanes)

5 lecciones de Tools of Titans (Armas de Titanes)

Un libro/guía genial. Tim Ferriss recopila en este libro muchas enseñanzas, hábitos, rutinas y extractos filosóficos de gente extraordinaria en su rubro mezclando entre sus páginas vivencias propias y lecciones aprendidas durante su camino. Lleno de información valiosa, aquí 5 lecciones que extraigo (sin entrar en las rutinas o hábitos como tal) sino en un […]

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fahrenheit 451

3 lecciones de liderazgo de Fahrenheit 451

Una novela corta, distópica, encierra lecciones profundas sobre nuestra sociedad y nosotros mismos. Extraigo algunas que pueden servirnos como líderes y dentro de nuestras organizaciones. A partir de aquí spoilers. Prohibido Leer. Vivan las pantallas. Un punto esencial de la novela es la prohibición de la lectura. La premisa es que evitando que la gente

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Conflictos del Alma Infantil

Lecciones empresariales del libro: Conflictos del Alma Infantil

Hace poco terminé el libro Conflictos del Alma Infantil del psicólogo suizo Carl Jung. De esta lectura, extraigo valiosas lecciones que podemos considerar para nuestras organizaciones, especialmente para las empresas familiares. La influencia del padre sobre el destino del hijo Carl Jung es explícito acerca de cómo imponer a nuestros hijos la carrera profesional que

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Cuanto esperar

¿Cuánto esperar para que una empresa se recupere?

Cuánto esperar para que una empresa se recupere es un tema del que no se habla mucho. Pese a que muchas empresas, especialmente luego de la pandemia, se han visto muy afectadas y atraviesan esta interrogante. Hay muchas posibilidades de recuperación, y el cierre definitivo nunca deja de ser una opción. ¿Cómo saber cuánto esperar

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evitar la subvención

Cómo evitar la subvención en nuestra organización

Cuando nuestras organizaciones crecen se genera un riesgo casi invisible que muchos líderes pasan por alto. La subvención entre líneas, productos, empresas, etc. ¿Qué significa esto? Digamos, por ejemplo, que una industria que produce alimentos saludables en polvo lanza una línea de bebidas saludables. Los números al final de cada gestión siguen siendo menos de

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Expansión Organizacional

5 formas de lograr una expansión vertical en tu organización

Una estrategia de diversificación que se ha discutido mucho es la de expandirse a lo largo de la cadena de suministro (expansión vertical). Es decir que, si la organización central empezó como una industria de alimentos, consideremos diversificar e invertir en una organización que provea el material de empaque de los alimentos, o alguna otra

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Señales de que tu organización es muy grande

3 señales de que tu organización es muy grande

¿Tu organización es muy grande? Todos los ejecutivos buscan el crecimiento de sus organizaciones, crecimiento que parece no tener límites. Cientos de miles de colaboradores, decenas de filiales repartidas a lo largo del globo. ¿Puede llegar una organización que sea consideran “muy grande”? Número de personas Claramente un indicador es el número de colaboradores que

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Formas de organizar las vacaciones del equipo

4 formas de organizar las vacaciones del equipo

Ya estamos próximos a terminar el año y muchas personas piensan en sus vacaciones. Las organizaciones se encuentran en conflicto porque no todas se encuentran en el mejor momento y el tema de las vacaciones no a todas les cae bien.  Planificación Seamos sensibles con la situación de la organización y definamos el mejor momento

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Cómo evitar rodearse de gente tóxica un entorno tóxico

Cómo evitar rodearse de gente tóxica

Ser un líder genera mucha exposición por la naturaleza del cargo. Prácticamente se es la cara de la organización. Por lo cual se expone a la persona a que mucha gente tóxica trate de acercarse para beneficiarse de alguna manera de esa posible relación. Apariciones Las personas que “aparecen” solo cuando adoptas un rol de

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