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talento interno

Talento interno ¿Se forma o se busca fuera?

El mercado laboral ofrece profesionales de todo tipo. Al reclutar buscamos lo mejor de lo mejor. Pero, ¿por qué buscamos afuera en lugar de formar talento interno? Hay organizaciones que dedican tiempo, esfuerzo y recursos para formar y nutrir el talento de su gente. Aun sabiendo que la gente puede “pagar mal” esta inversión e […]

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invertir en un proyecto propio

Invertir en un proyecto propio o en el de otras personas

Contamos con un capital y debemos decidir si invertir en un proyecto propio o en el de otras personas. Dejando de lado que podemos invertir en nuestra formación/capacitación. Y enfocándonos en el aspecto corporativo, la cuestión es: ¿abro una empresa o invierto en la de alguien más? Para responder esto debemos remontarnos a estos 3

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Resultados esperados

No lograr los resultados esperados. Fracaso u oportunidad de mejora.

Es fácil idealizar el no lograr los resultados esperados. Nuestra cultura muestra el fracaso como una medalla. Pero muchos de quienes lo dicen no lo ha experimentado. Ilustro este post con una experiencia personal, un pequeño ejemplo. Hace poco obtuve unos resultados luego de 2 meses de operación que se dejaron mucho que pensar. De

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autoconocimiento de la organización

Autoconocimiento de la organización. Hacer consciente lo inconsciente

Autoconocimiento de la organización. Hacer consciente lo inconsciente. Terminé el libro de Carl Jung llamado Mysterium Coniunctionis, una obra maestra, traté de asimilar lo más posible aunque demoré meses en leerlo al ser un libro muy complejo. Escribir un solo post para semejante libro sería una labor de síntesis titánica. Hoy escribo sobre un concepto

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una persona

El efecto que una sola persona puede lograr en los resultados.

Una de las oficinas de una organización con las que trabajo adolecía de malos resultados acumulados por ya 3 años. Hasta que se incorporó una persona que logró una diferencia notoria en muy poco tiempo. Lo cual me lleva a escribir sobre el efecto que una sola persona puede lograr en los resultados globales. Un

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Servicios Financieros

Servicios Financieros para Empresas de Triple Impacto

Es un post diferente, hoy comparto un proyecto de Servicios Financieros para Empresas de Triple Impacto. Es un nuevo programa que estamos desarrollando. Perflex trata de Personas y Finanzas (en ese orden), porque para mí los recursos monetarios son la “materia prima” de las organizaciones, y las personas son los principales actores para lograr que

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Vivir de dividendos

Vivir de dividendos. Sí pero no es tan sencillo.

Se puede vivir de dividendos. Sí, pero, y es un gran “pero”, debemos entender algunos aspectos muy importantes. Ya hemos hablado del interés compuesto (https://perflex.es/valor-del-dinero-en-el-tiempo/), y vimos cómo gracias a su efecto de bola de nieve nuestro patrimonio incrementa exponencialmente. La letra chica Pocas veces se menciona que se requiere un monto considerable para poder

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mucho abarca poco aprieta

El que mucho abarca poco aprieta. Compromiso es renunciar a todo lo demás.

“El que mucho abarca poco aprieta” es un dicho que escuché muchas veces, pero recién ahora entiendo su significado, especialmente ahora que veo la planificación de objetivos de las organizaciones con hasta 20 (o más) objetivos «estratégicos». Cuando hay compromiso con nuestros objetivos como organización notaremos que eso requiere dedicación, y ello requiere no solo

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hacer seguimiento

Hacer seguimiento a actividades importantes. 3 consideraciones para avanzar.

Hacer seguimiento permite lograr la ejecución de una o varias actividades que nos permitan lograr nuestros objetivos personales u organizacionales. A lo largo de las organizaciones hay cientos, sino miles, de actividades, tareas y labores. Por lo cual, de no hacer el respectivo seguimiento, muchas de ellas van quedando en el olvido y no se

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Política de repartición de dividendos

Política de Repartición de Dividendos. Por qué debemos tenerlo claro.

La política de repartición de dividendos es definir cómo actuará la organización al cierre de cada gestión en caso de haber sido rentable, de haber generado dividendos. Si reparte las ganancias o si las reinvierte en que la organización crezca. La inercia de la start up Muchos emprendimientos para fomentar su crecimiento reinvierten todo lo

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