Un rol de responsabilidad y liderazgo es muy demandante, un líder agotado no es algo raro. ¿Quién no se ha sentido con el tanque de energía vacío? Actualmente estoy leyendo el libro Can’t Hurt Me de David Goggins y destaco algunos elementos en lo que voy de la lectura aplicando sus conceptos al mundo del […]
Un líder agotado ¿Cuánto queda en el tanque? Read More »
Ok, le dedicas tiempo a escuchar a tu equipo ¿y ahora qué? Ya es una labor muy importante dedicar tiempo a escuchar y a comprender lo que pasa en tu organización en lo que al equipo concierne, entendiendo que hay muchas más responsabilidades sobre nuestras cabezas. Pero esto no puede quedar ahí, ya se ha
Le dedicas tiempo a escuchar a tu equipo ¿y ahora qué? Read More »
Hay tantas cosas en la cabeza de un o una líder, pero dentro de su apretada agenda, ¿cuánto tiempo le dedica a su equipo? No me refiero a las reuniones que tiene con ellos para tratar algún tema en particular, sino al tiempo que le dedica cuando la gente es el centro de ese tiempo.
Líder ¿cuánto tiempo le dedica a su equipo? Read More »
Un equipo solo es tan bueno como su líder, lo que querría decir que no hay mal equipo, solo mal líder. Extraigo esta lección del libro Extreme Ownership de Jocko Willink. No hay mal equipo, solo mal líder Jocko Willink presenta esta premisa como algo que obviamente incomodará a quienes se quejan de sus equipos,
No hay mal equipo, solo mal líder. Read More »
Estoy leyendo un libro que trata sobre alcanzar nuestro verdadero potencial, de ir más allá del esfuerzo. Cuando lo termine haré un post, es Can’t Hurt Me de David Goggins. Pero quiero adelantarme con una reflexión sobre salir de nuestra zona de confort. Spoilers a partir de aquí. Nuestro verdadero potencial Este concepto quedó
Por qué alcanzar tu verdadero potencial. Read More »
¿Por qué es importante para un líder estar en presencia? No me refiero a estar físicamente en el lugar donde se lleva a cabo la operación, sino al estado mental de estar presente, ni a quedarse colgado añorando el pasado ni perdido en la ansiedad o expectativas por el futuro. Estar en presencia es tal
¿Por qué es importante para un líder estar en presencia? Read More »
Una puerta solo para ti. Aprendemos lo mismo en los colegios, lo mismo en las universidades, tratando de estandarizar la “línea de producción” para producir profesionales aptos para el mercado laboral. Olvidamos que la palabra “educare” significa sacar lo mejor de cada uno, no reprimir lo que nos hace diferentes. Esto se amplifica con la
Existe una puerta que es solo para ti. Read More »
Al principio un propietario tiene casi absoluto control sorbe el dinero de la operación. Pero a medida que la organización crece la operación requiere más y más dinero. Y claro, contablemente no es que se arrebata ese dinero a los propietarios, pero en cierto sentido, pertenece a la organización, porque sin él, la organización ya
El dinero de la operación ya no te pertenece Read More »
Hay muchos sesgos cognitivos. Cosas de las que estamos convencidos y resultan ser contrarias a lo que pensamos. Escribo ahora sobre el riesgo de tener dentro de nosotros sesgos mucho más profundos que nos hacen actuar inconscientemente saboteándonos en nuestra organización, sabotaje inconsciente. ¿Qué quise decir? Es solo una teoría, veo cómo hay personas (usualmente
¿Existe el sabotaje inconsciente de un líder? Read More »
¿Existe la productividad tóxica? Parece ser que no hay tal y que debemos hacer lo más que podamos, trabajando lo más posible para lograr producir mucho más. Pero esto de buscar la productividad extraordinaria se está llevando al extremo, trabajar 24 horas al día, no tomar vacaciones e incluso si lo hacemos estar conectados por
¿Qué es la productividad tóxica? Ineficiencia andante. Read More »
