Vuelvo a pensar sobre aquello que nos ata, que, en lugar de promover nuestro crecimiento, lo evita. Lo primero que viene a la mente son hábitos negativos, algún vicio, evidentemente nos atan y evitan nuestro progreso. Pero, pienso si por otro lado nuestra ambición, nuestras ganas de lograr algo, pueden ser contraproducentes. Hace poco […]
Están por todas partes. Dentro y fuera de nuestra organización. Nos separa la distancia en algunos casos, el idioma, la ideología, creencias, color de piel, género, edad, nivel socio económico, etc. Desde nuestra infancia nos dividen por grados y paralelos. Dentro de nuestra organización tenemos niveles jerárquicos, títulos académicos, también nos topamos con barreras de
¿A dónde vamos? Es decir, casi siempre tenemos prisa, más vale que al menos tengamos claro nuestro destino. Pero tal parece que no es así; alguien decía que vamos tras una ilusión de progreso, cuando en realidad estamos corriendo en círculos ineficientemente. Como la mayoría de las veces, un tema lleno de contradicciones. Porque por
Tenemos Mucha Prisa Leer más »
De vez en cuando estamos inmersos en nuestro mundo y cuando algo sale mal en nuestra organización nos parece el peor resultado posible al punto de olvidar u omitir todas las cosas buenas. Hay equipos en las organizaciones que sienten que nadie los toma en cuenta cuando todo sale bien, y solo notan su presencia
Perspectiva de líder Leer más »
Caigo en cuenta de que mañana se cumplen 9 años desde que empezó el viaje profesional del que soy parte. Imposible no preguntarse qué se logró en todo este tiempo, si se pudo hacer más, si se hizo lo que se tenía que hacer. Mirar Atrás Es fácil mirar atrás con todo “estático” e identificar
Hoy escuché la historia de un empresario que llegó al éxito financiero a la temprana edad de 40 años, lo tenía todo, propiedades, varias empresas y una situación financiera cómoda, pero perdió todo ello. Luego de eso, tuvo que empezar de cero, y así lo hizo, habiéndolo perdido todo. Volvió a acceder a un crédito
A veces al liderar nuestras organizaciones nos topamos con problemas que parecen abrumadores, y no necesariamente son propios de la operación ni del mercado. A veces miembros de nuestro equipo atraviesan situaciones personales muy difíciles en las que solo queda apoyar. Indiferencia Claro que podríamos intentar ignorar esos problemas, pero ¿puede uno ser tan distante
Estar a cargo de una organización exige tomar muchas decisiones, lidiar con la presión de mantener la organización a flote y de ser el máximo o la máxima responsable de la operación ante los stakeholders. El problema es que nunca parecemos buscar conscientemente la sabiduría para tal fin, tenemos teléfonos inteligentes, electrodomésticos, autos y muchos
