De vez en cuando estamos inmersos en nuestro mundo y cuando algo sale mal en nuestra organización nos parece el peor resultado posible al punto de olvidar u omitir todas las cosas buenas. Hay equipos en las organizaciones que sienten que nadie los toma en cuenta cuando todo sale bien, y solo notan su presencia […]
Perspectiva de líder Read More »
Caigo en cuenta de que mañana se cumplen 9 años desde que empezó el viaje profesional del que soy parte. Imposible no preguntarse qué se logró en todo este tiempo, si se pudo hacer más, si se hizo lo que se tenía que hacer. Mirar Atrás Es fácil mirar atrás con todo “estático” e identificar
Cada persona es un universo. Podemos tener conocer a alguien superficialmente, pero nos resultaría casi imposible conocerlo(a) en profundidad. ¿Tienen los líderes un lado oscuro que no conoceremos? La Sombra Según el psicólogo Carl Jung, todos tenemos una sombra como parte fundamental de nuestra psiquis. Representa lo inconsciente de nuestro ser, aquello que no llegamos
La Sombra del Líder Read More »
Hoy escuché la historia de un empresario que llegó al éxito financiero a la temprana edad de 40 años, lo tenía todo, propiedades, varias empresas y una situación financiera cómoda, pero perdió todo ello. Luego de eso, tuvo que empezar de cero, y así lo hizo, habiéndolo perdido todo. Volvió a acceder a un crédito
Continuado el post anterior, hoy hablamos sobre el Costo Fijo. Recordemos que el Costo Total es la suma del Costo Variable y el Costo Fijo. Costo Total = Costo Variable + Costo Fijo Definición El Costo Fijo está definido por ser el conjunto de costos no relacionados directamente con la operación. Por ejemplo: Todos los
El Costo Total está compuesto por el Costo Variable y el Costo Fijo. Costo Total = Costo Variable + Costo Fijo Hoy hablaremos del costo variable, aquel que por definición varía en función al volumen de la operación. En las empresas industriales, por ejemplo: si mi producción varía, lo harán los costos variables. Confusión Uno
A veces al liderar nuestras organizaciones nos topamos con problemas que parecen abrumadores, y no necesariamente son propios de la operación ni del mercado. A veces miembros de nuestro equipo atraviesan situaciones personales muy difíciles en las que solo queda apoyar. Indiferencia Claro que podríamos intentar ignorar esos problemas, pero ¿puede uno ser tan distante
Estar a cargo de una organización exige tomar muchas decisiones, lidiar con la presión de mantener la organización a flote y de ser el máximo o la máxima responsable de la operación ante los stakeholders. El problema es que nunca parecemos buscar conscientemente la sabiduría para tal fin, tenemos teléfonos inteligentes, electrodomésticos, autos y muchos
Hoy hablaremos de 3 aspectos fundamentales en las finanzas corporativas que por alguna razón nos esforzamos en complicar más de lo debido. Todo líder debe entender que los 3 bloques de las finanzas corporativas son: la operación, la inversión y el financiamiento. Operación Es todo el dinero, todos los recursos, relacionados a la operación de
Operar, Invertir y Financiar Read More »
¿Por qué haces lo que haces? Crees que algo de lo que haces, incluyendo liderar tu organización, tu profesión, etc. ¿Puede aguantar esta pregunta 3 veces? Parece algo tan banal, pero hacerlo resulta ser algo tan… trascendente. Esta herramienta también la aprendí del estilo de gestión y liderazgo de Ricardo Semler aplicado a Semco. Hace
