Continuado el post anterior, hoy hablamos sobre el Costo Fijo. Recordemos que el Costo Total es la suma del Costo Variable y el Costo Fijo. Costo Total = Costo Variable + Costo Fijo Definición El Costo Fijo está definido por ser el conjunto de costos no relacionados directamente con la operación. Por ejemplo: Todos los […]
El Costo Total está compuesto por el Costo Variable y el Costo Fijo. Costo Total = Costo Variable + Costo Fijo Hoy hablaremos del costo variable, aquel que por definición varía en función al volumen de la operación. En las empresas industriales, por ejemplo: si mi producción varía, lo harán los costos variables. Confusión Uno
A veces al liderar nuestras organizaciones nos topamos con problemas que parecen abrumadores, y no necesariamente son propios de la operación ni del mercado. A veces miembros de nuestro equipo atraviesan situaciones personales muy difíciles en las que solo queda apoyar. Indiferencia Claro que podríamos intentar ignorar esos problemas, pero ¿puede uno ser tan distante
Estar a cargo de una organización exige tomar muchas decisiones, lidiar con la presión de mantener la organización a flote y de ser el máximo o la máxima responsable de la operación ante los stakeholders. El problema es que nunca parecemos buscar conscientemente la sabiduría para tal fin, tenemos teléfonos inteligentes, electrodomésticos, autos y muchos
Hoy hablaremos de 3 aspectos fundamentales en las finanzas corporativas que por alguna razón nos esforzamos en complicar más de lo debido. Todo líder debe entender que los 3 bloques de las finanzas corporativas son: la operación, la inversión y el financiamiento. Operación Es todo el dinero, todos los recursos, relacionados a la operación de
Operar, Invertir y Financiar Leer más »
¿Por qué haces lo que haces? Crees que algo de lo que haces, incluyendo liderar tu organización, tu profesión, etc. ¿Puede aguantar esta pregunta 3 veces? Parece algo tan banal, pero hacerlo resulta ser algo tan… trascendente. Esta herramienta también la aprendí del estilo de gestión y liderazgo de Ricardo Semler aplicado a Semco. Hace
Hace un año aproximadamente asistí a una conferencia con Ricardo Semler, pionero de la autogestión con su organización Semco. Tuve la oportunidad de hacerle una consulta, ¿cuál fue la lección más importante que aprendió durante su viaje? Remover obstáculos Y la respuesta sigue resonando en mí: “al remover y eliminar los obstáculos que evitan el
Obstáculos del Líder Leer más »
Las organizaciones de todo el mundo necesitan un sistema que les permita coordinar y ejecutar las tareas en beneficio de los clientes. Pero cuando nuestro sistema de organización se vuelve obsoleto, complejo o crea brechas entre colaboradores separándolos en grupos de “primer” o “segundo” nivel, debemos hacer algunos ajustes. Las Formales Todos conocemos el famoso
Jerarquías Corporativas Leer más »
Un espacio para coordinar o una gigantesca pérdida de tiempo. Todo depende de cómo se manejan. Estos consejos nos permitirán sacarle el jugo y permitirán que sean un espacio de coordinación, debate y resolución. Razón de ser Este tema… ¿amerita reunirse? Sé muy selecto con tus reuniones, la experiencia te permitirá separar los temas que
Reuniones Eficientes Leer más »
