Acontecimientos globales recientes ilustran cómo pueden cambiar las cosas de manera repentina. Amenazando la estabilidad en todo aspecto, incluyendo la estabilidad organizacional, tema que aquí nos atañe. Esa chispa de “cambio inminente” es una contradicción a lo rutinario, a lo monótono. ¿Entonces en qué quedamos? ¿Estabilidad o cambio inminente? Por mi experiencia en el mundo […]
Una ilusión llamada estabilidad organizacional Read More »
Acabo de ver una entrevista a F. Laloux sobre cómo lidiar con un CEO que no tiene la intención de mejorar el clima organizacional. Me hace pensar, ¿qué pasa cuando un CEO toma malas decisiones? ¿Qué son las malas decisiones? Crítico, ¿cómo evaluamos una decisión gerencial? En Wall Street el indicador inmediato es el resultado
Qué hacer cuando un CEO toma malas decisiones Read More »
“En el padre está el hijo y en el hijo está el padre” ¿Qué son los arquetipos de la empresa familiar? Si bien es un tema empresarial del que se habla desde la década de los 80, aún hay aspectos de los que se habla poco. He participado en decenas de seminarios y talleres que
Arquetipos de la Empresa Familiar Read More »
El mundo organizacional está plagado de metas que no se cumplen en su totalidad, en muchos indicadores (y quienes manejan el control de gestión no me dejarán mentir) nos contentamos con un cumplimiento mayor al 80%. Lograr un 90% es algo extraordinario y lograr el 100% es extraño, de hecho, alguna vez escuché alguien que
Logramos la meta ¿y ahora qué? Read More »
¿Qué tan impactantes son la motivación, disciplina y bienestar de las personas para la organización? Estos meses vi en varias páginas de redes sociales criticando la “motivación” como medio para lograr las cosas. En parte concuerdo con que no debemos “depender” de estar motivados para lograr resultados, y también comparto la importancia de la disciplina
Motivación, Disciplina y Bienestar en las Organizaciones Read More »
Imposible estar indiferentes a lo que acontece en el mundo. Una disrupción abrupta de la tranquilidad y la vida rutinaria con repercusiones globales. Así se asoma la sombra de la guerra sobre algunas regiones a lo largo de la historia llenando con miedo el corazón de las personas, y despojando de todo a las víctimas,
La Sombra de la Guerra Read More »
La figura del Rey o Reina de la organización es un arquetipo que se refiere al máximo representante de la misma. Aquella persona que lleva adelante la organización general del equipo, y sobre quien recae la responsabilidad de que se logren las metas. Es lo usual que este arquetipo se proyecte en el cargo de
El Símbolo del Rey (o Reina) de la Organización Read More »
Espíritu y Oro de la Organización se refiere a las personas y al «tesoro» o riqueza que luchamos por obtener. Temas que tratamos en el blog. Es una alegoría a mi anterior post de “Personas y Dinero, en ese orden” (https://perflex.es/personas-y-dinero-en-ese-orden/). Espíritu Las personas son el espíritu de la organización. Son su esencia y en
Espíritu y Oro de la Organización Read More »
Continuamos hablando del elemento y la interacción humana de las organizaciones luego del anterior post: “Organizaciones (in)humanas” (https://perflex.es/que-pasa-cuando-se-deshumaniza-una-organizacion/), con una reflexión basada en un escrito de Eduardo Galeano llamada “Humanitos”. Escojo ese escrito porque en unas pocas líneas describe un amplio espectro de nuestra humanidad. Aspectos que vemos reflejados todos los días en todas las
Humanitos: interacción humana en las organizaciones Read More »
¿Cuáles son los efectos cuando se deshumaniza una organización? Una pregunta importante especialmente porque una organización es humana por definición. Un grupo de personas organizadas para lograr un fin. Pero, si una organización es humana por naturaleza, ¿cómo es que la mayoría de nuestras prácticas van en contra de esa lógica? Implementamos prácticas para controlar,
¿Qué pasa cuando se deshumaniza una organización? Read More »
