Contenido relacionado al liderazgo organizacional y a las personas. Temas de autigestión, prácitcas modernas, motivación, confianza, transparencia y organizaciones humanas.
Una puerta solo para ti. Aprendemos lo mismo en los colegios, lo mismo en las universidades, tratando de estandarizar la “línea de producción” para producir profesionales aptos para el mercado laboral. Olvidamos que la palabra “educare” significa sacar lo mejor de cada uno, no reprimir lo que nos hace diferentes. Esto se amplifica con la […]
Existe una puerta que es solo para ti. Leer más »
Al principio un propietario tiene casi absoluto control sorbe el dinero de la operación. Pero a medida que la organización crece la operación requiere más y más dinero. Y claro, contablemente no es que se arrebata ese dinero a los propietarios, pero en cierto sentido, pertenece a la organización, porque sin él, la organización ya
El dinero de la operación ya no te pertenece Leer más »
Hay muchos sesgos cognitivos. Cosas de las que estamos convencidos y resultan ser contrarias a lo que pensamos. Escribo ahora sobre el riesgo de tener dentro de nosotros sesgos mucho más profundos que nos hacen actuar inconscientemente saboteándonos en nuestra organización, sabotaje inconsciente. ¿Qué quise decir? Es solo una teoría, veo cómo hay personas (usualmente
¿Existe el sabotaje inconsciente de un líder? Leer más »
¿Existe la productividad tóxica? Parece ser que no hay tal y que debemos hacer lo más que podamos, trabajando lo más posible para lograr producir mucho más. Pero esto de buscar la productividad extraordinaria se está llevando al extremo, trabajar 24 horas al día, no tomar vacaciones e incluso si lo hacemos estar conectados por
¿Qué es la productividad tóxica? Ineficiencia andante. Leer más »
La parálisis por análisis, como su nombre indica, también conocida por algunos como “infoxicación” es cuando la cantidad de información recibida nos abruma y no tomamos decisiones. Cuando esperamos a recabar más y más información, demorando la toma de decisiones. Queremos conocer al detalle lo que sucede para actuar, pero caemos en una trampa, pocas
Qué es la parálisis por análisis. Cómo se supera. Leer más »
Compliance es el cumplimiento de los requisitos que tenga nuestra organización. Dependiendo de la operación, hay un montón de reglamentos y leyes que debemos comprender y cumplir para seguir operando sin ningún inconveniente. Compliance legal El más general es el compliance legal, está claro que toda organización debe estar legalmente establecida, registrada y cumplir con
Compliance. Cumplimiento de requisitos o castillo de arena. Leer más »
Terminé el libro El Lobo de Wall Street. Además de ser una historia extraordinaria la de Jordan Belfort, encierra muchas lecciones desde una perspectiva empresarial y de liderazgo. SPOILERS A PARTIR DE AQUÍ. Si quieres leer el libro, dejo el link: Talentos indudables Indudable el talento que tenía (imagino que lo sigue teniendo) Jordan Belfort
Análisis del Libro El Lobo de Wall Street. Perspectiva empresarial. Leer más »
El conflicto agente principal es, como dice su nombre, el conflicto creado entre un actor (agente) y otro (principal), en nuestro caso organizacional el CEO y/o los ejecutivos de la empresa y los shareholders o accionistas. (https://www.investopedia.com/terms/p/principal-agent-problem.asp#:~:text=What%20Is%20the%20Principal%2DAgent,best%20interests%20of%20the%20principal.) ¿Cómo? El rol de los ejecutivos es que la operación se lleve a cabo de manera rentable y
Conflicto Agente Principal ¿Quién manda en la organización? Leer más »
El mercado laboral ofrece profesionales de todo tipo. Al reclutar buscamos lo mejor de lo mejor. Pero, ¿por qué buscamos afuera en lugar de formar talento interno? Hay organizaciones que dedican tiempo, esfuerzo y recursos para formar y nutrir el talento de su gente. Aun sabiendo que la gente puede “pagar mal” esta inversión e
Talento interno ¿Se forma o se busca fuera? Leer más »
Es fácil idealizar el no lograr los resultados esperados. Nuestra cultura muestra el fracaso como una medalla. Pero muchos de quienes lo dicen no lo ha experimentado. Ilustro este post con una experiencia personal, un pequeño ejemplo. Hace poco obtuve unos resultados luego de 2 meses de operación que se dejaron mucho que pensar. De
No lograr los resultados esperados. Fracaso u oportunidad de mejora. Leer más »
