Reflexiones sobre temas relacionados a la gestión organizacional y financiera.
Quienes están a cargo de equipos y organizaciones enfrentan algo denominado Dicotomía del Líder, término y concepto inspirados en un capítulo extra del libro Extreme Ownership de Jocko Willink. Una de las más complejas es la dicotomía que se presenta al momento de balancear la responsabilidad entre cumplir los objetivos de la organización y no […]
Dicotomía del líder. Opuestos que exigen balance. Read More »
¿Cuánto sabe tu equipo del lugar donde trabaja? Y no solo tu equipo, tú también, ¿sabemos todos la situación de nuestras organizaciones? Desconfianza y temor Temor a que conocer sobre la situación actual lleve a los colaboradores a lo siguiente: En caso de que la organización esté en mala situación: renuncia y fuga de talento.
¿Cuánto sabe tu equipo del lugar donde trabaja? Read More »
Estos días estuve conversando con un buen número de personas y en todas esas conversaciones saltó la importancia del prestigio en el lugar de trabajo. Todas y todos quieren ser parte de una organización que sea reconocida, que esté peleando por llegar a ser la mejor de su industria, o al menos con la visión
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Un rol de responsabilidad y liderazgo es muy demandante, un líder agotado no es algo raro. ¿Quién no se ha sentido con el tanque de energía vacío? Actualmente estoy leyendo el libro Can’t Hurt Me de David Goggins y destaco algunos elementos en lo que voy de la lectura aplicando sus conceptos al mundo del
Un líder agotado ¿Cuánto queda en el tanque? Read More »
Ok, le dedicas tiempo a escuchar a tu equipo ¿y ahora qué? Ya es una labor muy importante dedicar tiempo a escuchar y a comprender lo que pasa en tu organización en lo que al equipo concierne, entendiendo que hay muchas más responsabilidades sobre nuestras cabezas. Pero esto no puede quedar ahí, ya se ha
Le dedicas tiempo a escuchar a tu equipo ¿y ahora qué? Read More »
Hay tantas cosas en la cabeza de un o una líder, pero dentro de su apretada agenda, ¿cuánto tiempo le dedica a su equipo? No me refiero a las reuniones que tiene con ellos para tratar algún tema en particular, sino al tiempo que le dedica cuando la gente es el centro de ese tiempo.
Líder ¿cuánto tiempo le dedica a su equipo? Read More »
Un equipo solo es tan bueno como su líder, lo que querría decir que no hay mal equipo, solo mal líder. Extraigo esta lección del libro Extreme Ownership de Jocko Willink. No hay mal equipo, solo mal líder Jocko Willink presenta esta premisa como algo que obviamente incomodará a quienes se quejan de sus equipos,
No hay mal equipo, solo mal líder. Read More »
Estoy leyendo un libro que trata sobre alcanzar nuestro verdadero potencial, de ir más allá del esfuerzo. Cuando lo termine haré un post, es Can’t Hurt Me de David Goggins. Pero quiero adelantarme con una reflexión sobre salir de nuestra zona de confort. Spoilers a partir de aquí. Nuestro verdadero potencial Este concepto quedó
Por qué alcanzar tu verdadero potencial. Read More »
¿Por qué es importante para un líder estar en presencia? No me refiero a estar físicamente en el lugar donde se lleva a cabo la operación, sino al estado mental de estar presente, ni a quedarse colgado añorando el pasado ni perdido en la ansiedad o expectativas por el futuro. Estar en presencia es tal
¿Por qué es importante para un líder estar en presencia? Read More »
Una puerta solo para ti. Aprendemos lo mismo en los colegios, lo mismo en las universidades, tratando de estandarizar la “línea de producción” para producir profesionales aptos para el mercado laboral. Olvidamos que la palabra “educare” significa sacar lo mejor de cada uno, no reprimir lo que nos hace diferentes. Esto se amplifica con la
Existe una puerta que es solo para ti. Read More »
